Organisasi formal dan informal dilihat dari pemimpin,
ketua, dsb
Proses organisasi dibagi tiga, yaitu profit, non profit,
dan pemerintah
Lihat jenis-jenis management. Management berrsifat
universal
Apakah
organisasi dengan system management yang baik dapat menjadi organisasi yang
maju?
Bagaimana
ciri pemimpin yang efektif? Carilah pemimpin yang bertanggung jawab
dan dapat dipercaya
Tujuan belajar management: dapat mengelola organisasi
secara efisien dan efektif
Bagaimana
hidup berorganisasi?
Ada manfaat social (kumpul bersama) dan manfaat ekonomi
(tujuan yang tercapai)
Apa
yang bias menjalankan organisasi? Cari orang yang memanage,
apa tujuannya, jelas strukturnya (ini disebut reorganisasi)
Dilihat dari segi tanggung jawabnya, bandingkan Manager
dan Pemimpin.
Idealnya seorang manager dapat menjadi pemimpin yang
baik.
Jadilah manager yang efektif dan berhasil, lakukan dengan
tujuan yang efisien dan efektif ketika turun ke lingkungan kerja (lihat
factor lingkungan bab 8)
Factor lingkungan dan budaya organisasi yang dapat
membuat gagal suatu cita-cita organisasi
Budaya dicirikan dengan keunikan. Orang akan memilih
sebuah produk dengan cirri khas dari organisasi tersebut. (bab 1-3)
Target / tujuan (bab 6) tujuan yang tidak ada
tantangan itu disebut tidak baik. Karena jika ada tantangan dan target tersebut
berhasil dijalankan, maka itu disebut tujuan yang berhasil karena dapat
mendobrak tantangan tersebut.
Peran
manager, fungsi manajemen, keahlian yang harus dimiliki manager?
Terjadi
perubahan lingkungan sejauh apa fungsi manager terpengaruh?
Pelanggan merupakan karyawan internal. Peliharalah dengan
baik sebelum melayan konsumen eksternal.
Lihat sejarah management (taylor bagaimana kontribusinya
sampai saat ini masih berlaku/tidak. Lalu apa contohnya) (lihat 14 prinsip
fayol)
Bab 2
Lihat birokrasi (diperlukan/tdk)
Perkembangan management : teori klasik sampai dengan
teori administrasi umum (halaman 35)
Lihat prilaku organisasi: berfungsi u/ meningkatkan
produktifitas dan prestasi
Pendekatan management: pendekatan emosional, perilaku kelompok,
yuridis
Pendekatan matematika: dengan hitung-hitungan (hasilnya
akan sangat rinci da baik)
Bab 3
Keberhasilan seorang manager ditentukan oleh: orangnya
sendiri, budaya organisasi dan lingkungannya, diikuti inovasi dan etika
terkini.
Lihat sumber budaya, lihat sejarahnya
Perhatikan betul perngertian dan karakteristik budaya
lemah dan budaya kuat
Lihat nilai instrumental dan terminal. Lakukan sampai
dengan stakeholder
Bab 4
Lihat organisasi perdagangan dunia (lihat pajak)
Bagaimana cara masuknya? (dengan budaya yang mirip dengan
Negara asalnya)
Bab 5
Responsibilitas, tanggung jawab social, green management,
program pemerintah didukung peran organisasi
Bab 6
Perencanaan, pengambilan keputusan. Ada masalah lakukan
melalui pengadilan keputusan
Linier dan non linier
Factor kesalahan dalam mengambil keputusan
Bab 7
Perencanaan, tujuan rencana, penetapan tujuan
Tujuan yang baik dituliskan dalam hasil hasil
perencanaannya dan dilihat kembali untuk mengukur tujuan berjalan sesuai
rencana atau tidak)
Bab 8
Halaman 214 (gambar) kalau kita mau mengunggulkan suatu
produk, maka lihatlah kualitasnya, jika banyak pesaing kemungkinan majunya
kecil. Dan akan menjadi produk yang tidak menarik.
